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安全管理要避免的误区

发布时间:2017/11/23 服务支持 标签:企业安全管理浏览次数:536

为了避免安全事故,企业一般都会下发安全文件,制定安全规程,但安全事故还是无法彻底消除。

问题究竟出在哪儿?主要原因是一些部门在安全管理上存在误区。

1.做事无原则

安全管理人员在工作中,时不时会受到利益和人情的困扰。处事无原则、不敢管理批评、对“铁哥们”高抬贵手、向领导反映情况夹杂个人感情等等,导致安全管理流于形式。

2.安全管理人员违章

安全管理人员在现场违章,带来的影响非常恶劣。如果安全管理人员违章,再去管职工时,就很难让职工接受,甚至导致职工产生逆反心理。一旦这种情况发生,就会给安全生产埋下隐患。

3.工作报喜不报忧

在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题,但向领导汇报工作时,却专挑顺耳的话讲,讲优点多、谈缺点少,讲成绩多、讲问题少,让领导误以为形势一片大好,导致决策偏差、原本早该解决的问题得不到及时解决。

4.不检查不整改

安全管理作为一项长期而艰巨的工作,来不得一丝一毫的松懈,因此安全管理部门要常检查、抓落实、促整改。不检查就发现不了隐患,整改也无从谈起。而只检查不整改,等于完全没有检查,对安全无丝毫益处。

5.管理上务虚不务实

作为一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作,安全管理要落到实处,不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的,必须下大气力真抓实干,坚决杜绝口号多、实事少,想法多、落实少的务虚行为。

6.待办公室多于现场

一部分安全管理人员认为自己的主要工作内容就是待在办公室,应付日常的事务性工作。到现场也仅仅是走马观花,不关心安全规程、制度条文贯彻落实与执行的具体情况。

7.眉毛胡子一把抓

安全管理必须分清主次,决定了安全管理人员必须要抓重点、抓要事,抓与职工切身利益相关的事,抓易造成事故的事。切记不可眉毛胡子一把抓,结果什么也没抓好,什么也没做好。

8.喜欢以领导自居

在生产作业现场,有些安全管理人员常常以领导自居,喜欢做原则性指示,甚至空谈。事实上作为安全生产管理队伍的一员,安全管理人员必须把精力放在增强服务意识上来,深入作业现场调查研究,虚心听取各方面意见,集中集体的智慧,切实为企业解决在安全管理中遇到的难题。

9.“一揽子”工作方法

“一缆子”方法是安全管理人员的“克星”,安全管理人员要改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法,要改变到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。

10.不切实际,瞎忙活

对于上级下达的政策规定,不是结合本单位实际,制定切实可行的细则,而是头脑一热,自认为有个不错的想法,就去瞎忙活,到头来耗费了大量精力,却是无的放矢,最终没有收到任何成效。

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