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将精细化管理贯穿于日常工作

发布时间:2017/09/11 新闻中心 标签:杜博林旋转接头浏览次数:670

近期,杜博林旋转接头(深圳)有限公司在全公司范围内推行标准化和精细化管理工作取得实效,岗位操作规程等文件基本完成审核并下发执行,现场“5S”管理也逐步常态化。当然精细化管理是一个长期的过程,不可一蹴而就,班组管理要实现精细化,需要建立起一套科学、量化的标准和可操作、易执行的作业程序。对于每个班组而言,用什么样的规则和标准从“精”和“细”两个角度入手,改变过去粗放的管理模式,是提升班组管理水平的关键所在。那么,在实际工作中,我们需要通过哪些有效方法,使精细化管理理念和方法贯穿于班组工作中呢?应该从以下几个方面入手:

首先,在精细化管理工作中,各级管理者特别是班组长要准确把握员工的素质与工作心态。员工的素质有优有劣,工作能力和技术水平也有高有低,因此,在实施精细化管理过程中,一定要循序渐进,把握切入点,制定“够得着”的目标。如果班组整体素质达不到一定水平,就要适当降低标准,狠抓基础管理。同时,要调整员工的工作状态。因为某项工作干长了,难免有懈怠思想,在此状态下,如果要推行精细化理念,则需要解决好员工对精细化管理的认识问题。

其次,充分运用好奖惩机制。实施精细化管理的目的是实现资源效益最大化、组织战略清晰化、内部管理规范化、生产效率最大化。它是个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要。也就是说,在班组精细化管理中,既要制定长期目标,也要制定阶段性或短期目标,在一个个短期目标实现中,要让班组看到变化,让员工看到进步和希望。每实现一个短期目标,员工应怎样奖励,达不到目标如何处罚,都要制定标准,以促进员工尽快掌握精细化管理的工作方法。


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