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杜博林旋转接头公司抓关键保盈利成效显著

今年上半年,在竞争日益激烈的市场形势下,杜博林旋转接头公司以效益为中心,持续推进算账经营,紧抓成本、技术、设备等关系发展“命脉”的关键要素,挖掘内部潜力,拓展外部市场,实现了上半年盈利目标。

要想谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,必须精打细算、算账经营。“旋转接头走俏了,切记盲目动作。首先要分析是理性反弹、哄抬物价造成的表面短暂现象,还是社会库存降低、刚性需求增加带来的变化。”杜博林旋转接头公司总经理王伟说,在研判市场的基础上,再调整营销策略,完善经营管理体系,按照各旋转接头产品销量对全年利润计划、目标计划进行层层分解,加强生产与市场的整体联动,做到在最短的时间内,将质量过硬、市场急需的产品供给客户,实现效益最大化。

按照算账经营的思路,杜博林旋转接头公司将成本管理贯穿始终。成本控制的过程是对企业生产经营中发生的各种耗材进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力的过程。为此,在生产前、中、后三个阶段,公司着力抓好成本预测和计划、成本控制和核算、成本考核和分析,深入开展成本动态管控,通过合理制定指标定额、下移成本管理重心,各项成本实现了持续降低。

“我们的成本管理不仅要抓好日常管理,还要预判可能发生的成本‘危机’,以防在突发事件中‘措手不及’。”王伟说,通过精确测算后预知旋转接头市场具有反弹契机,杜博林旋转接头公司及时采取“通用旋转接头产能最大化”“提高产品外发运输效率”等措施,适时增加产能,降低了各项生产制造成本,合理平衡各项资源,最大限度地增加市场占有率。

在成本降到一定程度后,企业只有从创新着手进一步降低成本:以工艺创新提高原料利用率、提高产品质量;以管理创新提高设备利用率;以营销方式创新降低销售成本、增加销量;以技术创新推进新产品开发和品牌建设、提升产品盈利能力……

在技术创新方面,杜博林旋转接头公司积极推进技术营销,针对高端旋转接头产品,与其他同行业先进企业开展质量对标,找差距、找差异,逐步提升产品质量。在此基础上,重点以新品种开发、质量升级、差异化产品推广、定制化产品生产为主,在做大做强重点产品的同时,开发高速旋转接头、高压旋转接头、高温旋转接头高端旋转接头产品。

在设备管理方面,杜博林旋转接头公司合理组织安排生产,避免设备“忙闲”不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。上半年,公司积极开展设备安全隐患检查及整改工作,完成了特种设备定期检验,为生产稳定顺行提供了可靠的设备保障。

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