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杜博林旋转接头公司加强成本动态管理

发布时间:2018/01/29 新闻中心 标签:杜博林旋转接头,成本动态管理浏览次数:532

近日,杜博林旋转接头公司制定2018年成本管控实施方案,通过加强成本动态管理,规范成本核算流程、强化成本过程管控,理清和规范成本业务工作,完善成本管理内容,为生产经营提供决策依据,确保各项经营指标顺利完成。

在成本动态管理控制中,杜博林旋转接头公司为真实地反映生产经营成本动态变化,按照全面预算“无预算、不发生”的基本原则,以主要物料库存数量变动情况为切入点,监控生产过程的转储、投入、收货、入库等系统的操作;为提升对成本管理的掌控能力,以产量与消耗动态联动、成本逐步结转为基础,建立日投料和周、月计划科学分解的成本动态管理体系,确保做到物料领用与费用发生日清日结。


在成本动态管理实施中,杜博林旋转接头公司实行周汇总通报、月重点分析的成本动态管理模式。在具体实施时,提出对周通报、月分析、会议流程等三个方面主要内容和实际成本、目标管理控制结果分析、评估、总结的具体要求,帮助车间、部门及时发现问题,找出差距并解决问题。同时确定了从1月份开始对研发中心和机加中心进行综合试点,并根据试点情况对成本管控方案进行修订,待条件成熟后,在公司全面推广。


在成本动态管理问责中,杜博林旋转接头公司要求各部门在成本动态管理过程中要靠实责任、加强管理,对存在弄虚作假,成本费用、单项成本费用偏差超出成本指标的,将进行问责处理。

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