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我认为员工离职原因,只有这一点最真实,其他都是扯淡!

发布时间:2018/04/16 企业案例 标签:杜博林旋转接头,回转接头浏览次数:852

员工的离职原因林林总总,我认为只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

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这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

是的,创办企业数十载,我深知员工就是一个企业的命脉基础,没有团队员工,即便你在有技术在专业再有多少资金,都是空白的。所有事情都不是一个人去做的。

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?我总结了几点,

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;(我在上篇文章里就说明过,杜博林员工基本工资从最初的7000涨至现在12000,并且福利也是非常好,食堂的饭菜水果更是不用说,员工辛辛苦苦给你工作1个月,连自己的家庭生活费都成问题,赚的钱都进了自己的口袋,我想没人愿意为你在付出)

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;(是的,因为旋转接头这行是真的需要设计思路,这不是一朝一夕的事,你不仅需要有足够机械加工工艺的知识,对旋转接头结构和应用领域的了解,还需要多年的实战经验,所以我们技术团队的设计师在设计非标定制旋转接头的时候都想相互交流想法和经验,并且也会指导员工如何设计回转接头,细心教员工思路方法。)

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;(我认为激励员工最好的办法就是给员工机会展现自己,和拿钱奖励,我前面写过一篇文章,千万不要只给员工画蓝图画大饼,简单粗暴就是用钱奖励)

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;(在杜博林,虽然平时工作辛苦,但我们各个部门会联合举办晚会,让大家放松。在杜博林,员工绝对可以给上级提意见和建议,一经采纳实用,我们会给员工发福利奖金。年底每个员工都有奖金分红,因为工作,员工很少的时间陪伴家人,所以公司年底都会发钱给员工的家人。这点我必须要努力做好)

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;(我在上篇文章多次说过,尤其是做机械加工,千万不可偷工减料,省工省时。既要讲效率也要保证质量。我司的产品质量其中一条就是,宁可工件干废,重新制作,也决不能将就。做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!)

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就自己。(每个人都是渴望成功的,在杜博林,不管上级还是员工,只要你有优秀,一定给你机会。在杜博林,也允许给你犯错的机会,认识自己,完善自己。)

ps:我必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!(这些一个都不能少)

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